四合一止回閥產(chǎn)品組一次職場經(jīng)歷帶來的成長與反思

我曾以為自己是正知正見正思維。如今才明白，這種認(rèn)知其實(shí)帶著偏執(zhí)的偏見。而這一轉(zhuǎn)變，源于一位四合一止回閥產(chǎn)品組新員工給我上的深刻一課。

這位新員工是剛畢業(yè)的財會專注大學(xué)生，我本以為她處理我們四合一止回閥產(chǎn)品組的簡單賬務(wù)不在話下。可入職近兩個月，她透徹顛覆了我對人的認(rèn)知。我向來覺得，不會做沒關(guān)系，我可以教；一次學(xué)不會，就多試幾次。可她看似每次都聽得明白，實(shí)際操作時卻頻頻出錯，對四合一止回閥產(chǎn)品組工作的生疏給整個團(tuán)隊(duì)添了不少麻煩。

這段時間里，我的情緒從最初的不解，逐漸轉(zhuǎn)為憤怒，之后又不得不靜下心來想辦法幫她。她確實(shí)有了些改變，但我清楚，認(rèn)知層面的問題絕非一朝一夕能解決。每次遇到?jīng)]做過的事，她的銷量好反應(yīng)長時間是“我不會”。當(dāng)她反復(fù)發(fā)消息跟我說“不會”時，我透徹動了怒。可冷靜下來才想起，她年紀(jì)不比我侄女大，我本該多些尊重與耐心，而非一味指責(zé)。事后我滿心愧疚，也意識到自己的態(tài)度本可以更溫和。或許，她的出現(xiàn)就是來磨煉我的心性。最終，我還是沒能狠下心辭退她，目送她離開時，心中反倒多了份釋然。

反思：

需提升自身面試能力以細(xì)致識人，畢竟頻繁換人成本很高。員工入職后，要明確其崗位職責(zé)，做好培訓(xùn)與考核，還需將職業(yè)素養(yǎng)、專注技能等評價與薪酬掛鉤，這樣就能輕松用好人才。親人，想了解詳細(xì)的四合一止回閥產(chǎn)品嗎？